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La principal diferencia del modelo OKR respecto a otros relativos a fijación de objetivos es la combinación de simplicidad con profundidad. Las Metas (Key Results), las cuales pueden ser numéricas o físicas, representan un componente dependiente de los Objetivos. Esto es profundo. Esta misma célula de expresión de intencionalidad acotada y con logro(s) explícitos se puede aplicar al nivel corporativo, departamentos o personas. Esto es simple. Tipo AS. Nro 17 1. Para acceder a más herramientas metodológicas en temas de transformación estratégica y operacional, visite nuestra web: https://metodologias.net/ 2. Síguenos por redes en: - Facebook: https://www.facebook.com/metodologos - LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/meto... - Twitter: https://twitter.com/metodologias 3.Créditos - Edición: Bruno Palacios Gálvez - Subtítulos: Bruno Palacios Gálvez - Voz: Bruno Palacios Gálvez - Foto carátula: https://www.google.com.pe/imgres?imgu... - Audio apertura: https://www.youtube.com/watch?v=f4ki4... - Introducción: Luis Fernández Aguilar - Análisis: Luis Fernández Aguilar - Video original: https://www.youtube.com/watch?v=HiQ3Ofcmo50 #businessagility #digitaltransformations #businessmodels #agilemethodologies #agility #adaptability #balancedscorecard #planeacionestrategica #metodologiasagiles #KPI #OKR #BSC #SCRUM #trabajoremoto #teletrabajo #metas #modelosdegestion #reinvencion
